Внедрение руководящих принципов МСФО снова является обязательством для большого количества организаций, которое должно быть выполнено в течение установленного периода. После предметного анализа и определения необходимых корректировок следует проект по внесению изменений в процессы и системы финансовой отчетности. Подход к этому проекту определяется, в том числе, качеством действующих процессов и систем финансовой отчетности, выбранной стратегией внедрения МСФО, временем, оставшимся у организации для внедрения изменений, и затратами, связанными с внедрением. . Эта статья дает представление о проблеме внедрения МСФО с точки зрения влияния на системы и предлагает методологию для анализа и проекта изменений. Для иллюстрации были разработаны различные примеры. Если вас интересует услуга по отчетности мсфо, переходите по ссылке.
Внедрение новых стандартов МСФО для финансовой отчетности и отчетности создает необходимые проблемы для (листинговых) компаний, подпадающих под действие руководящих принципов. Естественно, ядром предстоящего перехода на новые стандарты являются вопросы предметной отчетности. Возможные различия (пробелы) должны быть выявлены и изучены. Затем компания при поддержке экспертов в области финансовой отчетности должна будет сделать выбор в отношении общего набора изменений, которые необходимо внести в финансовые отчеты.
Этот «существенный» процесс заканчивается составлением списка существенных корректировок, которые необходимо внести, с акцентом на форму и содержание финансовых отчетов, которые должны быть реализованы (результаты). Впоследствии, после этого предметного анализа, проведенного специалистами по МСФО, реализация конверсии должна решаться с использованием проектного подхода.
Влияние руководящих принципов МСФО на отдельную компанию в первую очередь определяется деятельностью компании и текущим форматом отчетности и может быть оценено по характеру и размеру списка пробелов. Затем сложность проекта преобразования также определяется качеством текущих процессов и систем финансовой отчетности, а также степенью, в которой изменения могут быть восприняты.
В этой статье в качестве отправной точки используются результаты предметного анализа специалистов по МСФО, и основное внимание уделяется настройке и реализации проекта конверсии с акцентом на влияние на автоматизированные системы. В статье на основе общего проектного подхода, состоящего из трех этапов, предлагается методология структурированного анализа системных последствий, а также определения и разработки решений, которые необходимо реализовать.
На первом этапе (анализ) выявление отличий от МСФО обсуждается более подробно. Дальнейший анализ показывает, что можно выделить пять категорий пробелов. Затем обсуждается ряд стратегических решений, которые необходимо принять на этом первом этапе, чтобы управлять анализом затрат, а также процессом разработки и внедрения компонентов процессов и систем. В качестве последней части этой первой фазы проекта обсуждается подход к высокоуровневому анализу последствий для затрат и времени выполнения корректировок в системах.
Описан процесс оценки второго этапа проекта МСФО (разработка решений), на основе которого определяются и разрабатываются корректировки систем. Обсуждается также ряд сценариев, посредством которых системы могут быть адаптированы.
Третий этап (реализация) лишь кратко описан в этой статье. Это основано на той точке зрения, что особенности проекта МСФО, в том числе с точки зрения воздействия на системы, лежат в первых двух фазах.
Наконец, следует ряд подробных примеров корректировок систем в соответствии с МСФО.
