Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это концепция, согласно которой ответственность корпорации распространяется на другие заинтересованные стороны и включает в себя другие обязанности, помимо получения прибыли для акционеров. Эти обязанности включают юридические, этические и филантропические обязанности в дополнение к экономическим обязанностям. Группа компаний «Новард» https://novard.ru/responsibility поможет вам лучше разобраться в этой теме.
Другие заинтересованные стороны могут включать сотрудников, поставщиков, клиентов, общество и других. Виды ответственности, которые корпорация может нести помимо прибыли для акционеров, могут включать защиту и улучшение окружающей среды, в которой работает компания, улучшение условий жизни общества, в котором проживает компания, и т.д.
Корпоративное управление
Это способ, с помощью которого корпорация управляет собой. Управление включает в себя то, как компания отчитывается о доходах, платит директорам и т.д.. Признавая, что неправильное управление может иметь огромные последствия для сотрудников и акционеров, правительство требует от корпораций соблюдать законы и рекомендации по корпоративному управлению, которые разработаны для снижения риска мошенничества и финансовых крахов, подобных тем, которые привели к гибели таких корпораций, как Enron, WorldCom и Global Crossing.
Надежное корпоративное управление, которое защищает инвесторов и сотрудников от бухгалтерского мошенничества, конфликта интересов и т.д., можно рассматривать как часть любой компании, которая действует социально ответственно.
Поскольку КСО компания действует сверх того, что требуется от нее по закону для защиты заинтересованных сторон в компании, надежное корпоративное управление КСО ориентированной компании можно рассматривать как способ, с помощью которого компания может обеспечить защиту интересов многих лиц, непосредственно связанных и зависящих от компании, включая сотрудников, клиентов, сообщества, зависящие от налоговых поступлений и занятости, и т.д.
Надежное корпоративное управление
Его можно рассматривать как необходимый первый шаг любой компании, ориентированной на КСО. Без него компания рискует столкнуться с конфликтом интересов членов совета директоров, генерального директора, неопределенной финансовой и бухгалтерской практикой и другими рисками, которые могут иметь разрушительные негативные последствия для всех заинтересованных сторон.
Например, крах Enron из-за неспособности корпоративного управления предотвратить мошенничество и обман навредил тысячам сотрудников, сообществу Хьюстона, где жило большинство сотрудников, налоговым поступлениям, которые поддерживали общественные работы, последствиям для семей и пар, которые потеряли пенсионные сбережения, медицинское страхование и т.д.
Другие особенности
На самом деле, до того, как стало известно о бухгалтерских махинациях Enron, многие считали Enron солидным социально ответственным гражданином, потому что ее финансирование музеев, больниц и многих других организаций в сообществе, где она работала, было широко известно (стр. 163). Однако в долгосрочной перспективе всем сообществам было бы лучше, если бы Enron никогда не внесла ни цента на эти социально ответственные мероприятия, а обеспечила бы надежное корпоративное управление своей внутренней деятельностью.
Если бы Enron сделала это, тысячи людей не потеряли бы работу, сообщества получили бы более высокие налоговые поступления, тысячи людей были бы обеспечены пенсией, многие другие получили бы медицинское страхование, доходность инвесторов и акционеров была бы выше и т.д.
