Методы организации труда в сфере строительства

Методы организации трудаВсе мы прекрасно знаем, что любимое нами строительство — это особая отрасль. На его уникальный характер влияют многие факторы, с которыми приходится иметь дело. Благодаря хорошему знанию специфики отрасли и методов организации возможно значительно облегчитьфункционирование строительной фирмы. Кроме того, если так сложатся обстоятельства, что владельцу необходимо будет продать своё детище, то правильная, грамотная организация производства, положительно повлияет на стоимость при оценке бизнеса независимыми аттестованными экспертами.

Особенности строительного производства.

Процесс строительства очень уникален. Его невозможно сравнить с какой-либо другой отраслью, потому что есть много особенностей:
1. Вариативность расположения строящихся объектов — главное отличие строительной отрасли от классического производственного предприятия. Компания, выполняющая несколько проектов одновременно, должна иметь идеально организованную логистику и транспорт, чтобы нести минимально возможные расходы, связанные с транспортировкой материалов, оборудования и, прежде всего, сотрудников. Это значительная трудность при построении организационных структур по сравнению со стационарным производственным предприятием.
2. Индивидуализм — это термин, который идеально подходит для отрасли. Нет двух одинаковых реализаций. Даже когда создается идентичный объект, точно такая же строительная бригада, все равно будет другое местоположение, состояние грунта и воды или даже погода. Переменных действительно много, что делает каждую задачу уникальной.
3. Атмосферные условия, влияющие на реализацию, являются еще одним важным фактором в процессе. Большая часть работ (в основном оболочка) выполняется под открытым небом. Осадки, снегопады, неблагоприятная (слишком низкая или слишком высокая) температура, а также порывы сильного ветра иногда очень затрудняют поддержание ранее предполагаемого темпа работ.
4. Из-за большой продолжительности внедрения инвестору приходится мириться с замораживанием своих средств на достаточно длительный период. Полуфабрикатов нет, многоквартирный дом по квартире построить невозможно, желаемый эффект мы получаем только после завершения всего проекта.
5. Большая масса и большие размеры в сочетании с их неподвижностью делают строительную отрасль очень зависимой от транспорта, как горизонтального, так и вертикального. Построить масштабное здание без использования тяжелой техники сложно.
6. Длительное использование и эксплуатация, конечно же, одно из преимуществ. Однако и с ними, все не так красочно. Все объекты должны систематически обновляться. Это связано с необходимостью постоянного развития и обучения, с внедрением новых, лучших и инновационных решений. Однако это не освобождает от обязанности знать старые, больше не используемые технологии, которые могут быть полезны при ремонте.

Последовательный метод исполнения

Один из трех основных методов организации работы в строительстве. Как следует из названия, этот метод основан на выполнении работ на отдельных участках. Если бы рассматривалось строительство десяти одинаковых односемейных домов, то методом последовательного строительства строилось бы один за другим. Сначала будет закончен первый дом «под ключ», затем второй дом и т. д.

Метод параллельного выполнения

То есть второй известный способ реализации, заключающийся в запуске работы одновременно на всех объектах. Используя приведенный выше пример с десятью домами, в один и тот же день с помощью десяти строительных бригад началось бы строительство всех зданий одновременно. Все инвестиции будут осуществлены в течение одного года, но это будет стоить в десять раз больше усилий и ресурсов, чем в случае последующего метода исполнения.

Метод стабильной работы

Это промышленный метод работы, адаптированный и модифицированный для строительной индустрии. Суть его в правильном разделении выполняемой работы на одинаково трудоемкие части. Каждую из частей изготавливает специализированная бригада, занимающаяся исключительно своей специализацией. Завершив работу на одном участке, команда переходит на другой участок и выполняет те же действия, что и на предыдущем участке. С другой стороны, на первый участок выходит другая специализированная бригада, осуществляющая свою деятельность.

Попробуем применить это к примеру из десяти домов. Бригада земляных работ приступает к работе над первым домом, как только они его закончат, они начнут те же работы над вторым. Когда они будут их выполнять, на строительную площадку первого объекта явится бригада по фундаментным работам. Очень важно, чтобы продолжительность фундаментных работ на первом здании была аналогична продолжительности земляных работ на втором здании. Тогда обе команды закончат свою работу в одно и то же время, и тогда появится бригада каменщиков. Каменщики приступят к работе на первом объекте, бетономешалки и фиксаторы — на втором, бригада земляных работ — на третьем. Таким образом, к работе присоединятся последующие группы сотрудников, и наши инвестиции будут осуществляться оптимальным и равномерным образом.

Преимущества и недостатки индивидуальных методов организации труда

Самый распространенный и часто рекомендуемый метод работы в строительстве — это метод равномерных работ. Особенно рекомендуется для наружных работ, строительства дорог и трубопроводов, промышленных цехов и многих других.

Смешанный метод

Теория — это одно, а жизнь — другое. Иногда последний очень легко проверяет первое. Бывают случаи, когда в течение жизни одной стройки используется несколько методов организации труда, тогда мы говорим о смешанном методе. На его применение могут влиять многие факторы, например, размер и сложность конструкции возводимого объекта, время и стоимость реализации, технические и человеческие ресурсы и многие другие, индивидуальные для каждой инвестиции.

Ваше мнение, важно для нас!
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделитесь:
Okobzor.ru
Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector